પ્રક્રિયામાં સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને મહત્વપૂર્ણ ઓર્ડરની ડિલિવરીની તારીખ સુનિશ્ચિત કરવા માટે વ્યવસાય એકમના તમામ વિભાગો અને સંબંધિત કાર્યકારી વિભાગોને ટ્રૅક કરો અને સંકલન કરો: 1) વ્યવસાય એકમ વિકાસ જરૂરિયાતો અને વર્તમાન ઓર્ડરો અનુસાર કર્મચારીઓ, સાધનો અને સ્થળની વ્યવસ્થા કરશે. 2) પ્રક્રિયાના આયોજન અને લેઆઉટ માટે, વાજબી રીતે ઉત્પાદન તકનીકી પ્રક્રિયા અનુસાર, વર્કશોપ પર્યાવરણનો ઉપયોગ, વેન્ટિલેશન અને લાઇટિંગ સાધનોનું લેઆઉટ, ધૂળ, ભેજ અને અન્ય આવશ્યકતાઓ અને ક્ષેત્ર, સામગ્રી અને સંગ્રહ વગેરેનો પ્રવાહ નક્કી કરો, અને ઘટાડો પરિવહન અને ઇન્વેન્ટરી, સંચાલન માટે અનુકૂળ, ઉત્પાદન સ્ટાફ ઓપરેટરની અનાવશ્યક કાર્યવાહી ઘટાડવા માટે, પ્રાંતીય માનવીકરણની ગોઠવણ પ્રક્રિયા અનુસાર, ઉત્પાદન ખર્ચ બચાવો, 3) દરેક વિભાગની વિશેષતા અનુસાર કર્મચારીઓની ભરતી કરો, ભાડે આપો અને તાલીમ આપો, સાધનો પસંદ કરો જે કરી શકે ઉત્પાદન આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરો અને ઉચ્ચ ખર્ચ પ્રદર્શન ધરાવો, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા, ગુણવત્તા સ્તર અને વિભાગના વ્યાવસાયિક સ્તરમાં સુધારો કરો અને વિભાગની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરો;
કર્મચારીઓનું સંચાલન: 1) ઓર્ડરની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિના આધારે, પીસ-રેટ આધારિત અને કલાકદીઠ સહાયક વેતન ગણતરી પદ્ધતિ અપનાવો, કર્મચારીઓનું તેમના કામના જથ્થા અને ગુણવત્તા અનુસાર મૂલ્યાંકન કરો, નિયમિત ઉત્પાદનોની એકમ કિંમત નક્કી કરો અને કામ કરો. વ્યવસાય વિભાગના ઉત્પાદન કર્મચારીઓ માટે પીસ-રેટ વેતન સિસ્ટમ. 3) કર્મચારીઓને લાંબા ગાળાની ભરતી કરો અને વ્યાવસાયિક કૌશલ્યોને તાલીમ આપો અને સારા કાર્યકારી વલણ અને વ્યાવસાયિક સ્ટાફ, સહયોગી માનવ સંસાધન, વાજબી વળતર, લાભો, કંપનીના દ્રષ્ટિકોણ અને મૂલ્યો સાથે કર્મચારીઓને આકર્ષવા અને સ્થિર કરવા માટે, કર્મચારીઓનું માસિક અને વાર્ષિક મૂલ્યાંકન, સારું રહેવા દો. સારી મેનેજમેન્ટ ટેકનિકલ ટીમ બનાવવા માટે કર્મચારીઓને બઢતી અને પ્રમોશન મળે છે;
સામગ્રીનું સંચાલન: 1) વેરહાઉસ અને સામગ્રી કર્મચારીઓ ઉત્પાદન સામગ્રીના સંચાલન માટે જવાબદાર છે, જેમાં કાચો માલ, સહાયક સામગ્રીની ખરીદી, ટ્રેકિંગ, વેરહાઉસની ઍક્સેસ, એકાઉન્ટ બાંધકામ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. 2) દરેક શાખા આવનારા વ્યવસ્થાપન માટે જવાબદાર રહેશે. સામગ્રી, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો અને તૈયાર ઉત્પાદનો. જટિલ સામગ્રી સાથેની શાખા અને પ્રોજેક્ટ વિભાગ માટે, મટિરિયલ ઓપનિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ, વેરહાઉસ, સ્પ્રેઇંગ ડિપાર્ટમેન્ટ અને એન્જિનિયરિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ સાથે ડોકીંગ, સમયસર મટિરિયલનું ટ્રેકિંગ, અને એન્જીનીયરીંગ ટેબલ પર જથ્થા અને ભૂલો તપાસવી વગેરે. 3) દરેક વિભાગના મટીરીયલ મેનેજમેન્ટમાં સામગ્રીની ગુણવત્તા, સંગ્રહ, રક્ષણ, સફાઈ, સ્ક્રેપીંગ વગેરેનો પણ સમાવેશ થાય છે અને પુનઃઉપયોગ અને સ્ક્રેપીંગ સહિત નિષ્ક્રિય સામગ્રીની નિયમિત સફાઈ; ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન અને સાધનોનું સંચાલન. ઉત્પાદન વિભાગ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી અને સાધન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી અનુસાર અનુરૂપ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન અને સાધનસામગ્રીનું સંચાલન કરશે.
ખર્ચ નિયંત્રણ: 1) ઉત્પાદન વિભાગ વિવિધ ઓર્ડરની વાસ્તવિક ઉત્પાદન કિંમતની ગણતરી કરે છે, જેમાં કાચા માલ અને સહાયક સામગ્રીનો વપરાશ, શ્રમ ખર્ચ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે, ઓર્ડરની સીધી ઉત્પાદન કિંમતની ગણતરી કરે છે અને ગણતરી કરવા માટે તે વ્યવસાય વિભાગને પ્રદાન કરે છે. ઓર્ડરનો નફો. 2) ઉત્પાદન વિભાગ દરેક વિભાગના ઉત્પાદન ખર્ચની ગણતરી કરે છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરે છે, સાઇટ પર અને ડેટા સંશોધન કરે છે, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સુધારો કરે છે, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે અને સામગ્રી, શ્રમ, વીજળી અને સહાયક સામગ્રી સહિત ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે; ઉત્પાદન સલામતી અને આગ સલામતી: 1) ઉત્પાદન વિભાગ કંપનીની ઉત્પાદન સલામતી અને અગ્નિ સલામતી પ્રણાલીને સખત રીતે અમલમાં મૂકે છે, અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સલામતી સમસ્યાઓના આધારે સલામતી ઉત્પાદન નિયમો બનાવે છે, જેમાં ડ્રાઇવિંગનો ઉપયોગ, વર્કપીસ લિફ્ટિંગ અને પરિવહનનો સમાવેશ થાય છે.
ઓપરેટિંગ મશીન ટૂલ્સ, ઉત્પાદન સલામતી અને કર્મચારીઓને અગ્નિ સલામતી તાલીમ, 2) દૈનિક ઉત્પાદન સલામતી અને અગ્નિ સલામતી દેખરેખ અને નિરીક્ષણનો અમલ, સિસ્ટમ અને વિગતવાર નિયમો અનુસાર દૈનિક કાર્ય સ્થળ સંચાલન અને સ્ટાફ કામગીરીનું માર્ગદર્શન અને દેખરેખ, 3) a પ્રક્રિયા માટે સિસ્ટમ અનુસાર સલામતી અકસ્માતો, સુરક્ષા ઘટના અહેવાલ ભરો, કારણ વિશ્લેષણ, જવાબદારી, અને સુધારાત્મક અને નિવારક ક્રિયાઓ ઘડવી; સાઇટ મેનેજમેન્ટ: 1) દૈનિક અમલીકરણ 5S ફીલ્ડ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ, નિશ્ચિત વ્યવસ્થાપનનો અમલ, સાધનસામગ્રી, કાર્યસ્થળ અને વાતાવરણને સુઘડ અને વ્યવસ્થિત રાખવું, અને દૈનિક દેખરેખ, નિરીક્ષણ અને સુધારણા હાથ ધરવા, જેથી કર્મચારીઓ સારી ટેવો વિકસાવી શકે; 2) કાનબન મેનેજમેન્ટ: ઉત્પાદનના આંકડાઓ જેવા કે જથ્થો, ગુણવત્તા, સલામતી અને ખર્ચના ડેટા અને અહેવાલો પર બુલેટિન બનાવો અને મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના વિગતવાર નિયમો પ્રકાશિત કરો, જેથી કર્મચારીઓ બિઝનેસ વિભાગ અને ઉત્પાદનની કામગીરીને સમજી શકે, સુધારી શકે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ સ્તર, અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો;
ઉત્પાદન પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન: 1) દરેક વિભાગે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં પ્રોસેસ શીટ, પ્રોસેસ ફ્લો કાર્ડ અને ડ્રોઇંગ અનુસાર ઉત્પાદનોની ચોકસાઈ અને વાજબી પ્રક્રિયા પદ્ધતિઓની ખાતરી કરવી જોઈએ. 2) ડ્રોઇંગ્સ અને/અથવા પ્રક્રિયાના ઉત્પાદનની પ્રક્રિયામાં એન્જિનિયરિંગ માટે વાજબી નથી, અને એન્જિનિયરિંગ દ્વારા કરેક્શનની સામગ્રી, વધુમાં, એક તરફ, ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણપણે સમજે છે, બીજી તરફ, તકનીકી સુધારણા અને સંપૂર્ણ ઉત્પાદન કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે ઘટનાસ્થળ પર ઉત્પાદન પ્રક્રિયા, કર્મચારીઓને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દસ્તાવેજ માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને ફોર્મ ફાઇલના સકારાત્મક સૂચનો, શુદ્ધિકરણ અને સુધારણા કરવા દો.
પોસ્ટ સમય: નવેમ્બર-16-2021