મશીનિંગ ફેક્ટરી પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ એ મિકેનિકલ પ્રોસેસિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની મુખ્ય સામગ્રી છે.ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનમાં ડિલિવરીની તારીખ, ખર્ચ નિયંત્રણ અને કાર્યક્ષમતા અપડેટ કરવાની એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રતિબદ્ધતાનો અમલ કરવાની જરૂર છે.જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝનો વિકાસ સ્કેલ પર થાય છે, ત્યારે એન્ટરપ્રાઇઝે ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનની એક સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવી જોઈએ, જ્યારે પ્રોસેસિંગ એન્ટરપ્રાઈઝ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરે છે, ઉત્પાદન સંચાલન કેવી રીતે કરવું, ઉત્પાદન સંચાલનમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: પીપલ મેનેજમેન્ટ, શેડ્યૂલ મેનેજમેન્ટ, ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ, ઇક્વિપમેન્ટ મેનેજમેન્ટ , કોસ્ટ કંટ્રોલ, મટીરિયલ મેનેજમેન્ટ, પ્રોડક્શન સેફ્ટી, ફાયર સેફ્ટી, ઓન-સાઇટ મેનેજમેન્ટ, મેન્યુફેક્ચરિંગ મેનેજમેન્ટ વગેરે.
શ્રમ વિભાગ:
1) ગ્રાહક ઉત્પાદન, વિશેષતા અને શ્રમના વિભાજન માટે સંસ્થાના માળખા પર કંપની અને ડિવિઝન વિભાગ, ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહક એક મોટો ઓર્ડર આપે છે, જે ગ્રાહકના ઓર્ડર રૂપરેખાંકન સાધનો અને કર્મચારીઓ અનુસાર ઉત્પાદન વિભાગની પ્રક્રિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, અન્ય ઉદાહરણ, અમુક પ્રકારના મોટા ઓર્ડર અને ઉત્પાદનો, આ પ્રકારના ઓર્ડર અનુસાર શાખા સ્થાપિત કરી શકે છે;
2) પ્રોડક્શન વિભાગ, પ્રોજેક્ટ રૂપરેખાંકન કર્મચારીઓની કુશળતા અને સામગ્રીના વિભાજન અનુસાર, સાધનસામગ્રી અને સ્થાનો, તાલીમ વિભાગની વિશેષતા, શુદ્ધિકરણ અને સ્કેલ, એક તરફ, વ્યાવસાયિક ઉત્પાદન ટીમનું નિર્માણ કરવાનું છે, વ્યાવસાયિક ક્ષમતાની કંપની. ઉદ્યોગના ઉચ્ચ-અંતિમ વ્યાવસાયિક સ્તર સુધી કેટલાક ક્ષેત્રોમાં કંપનીને સતત મજબૂત કરો, બીજી તરફ, ખાસ પ્રોજેક્ટ્સને ધ્યાનમાં રાખીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ મોડનો ઉપયોગ કરો, પ્રોજેક્ટ ટીમની સ્થાપના કરો, સમગ્ર રીતે ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત કરો;
ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન જવાબદારીઓ:
1) વિભાગના વડા અને પ્રોડક્શન મેનેજર ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન મહત્વપૂર્ણ કાર્ય માટે જવાબદાર છે, જેમાં મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન સલામતી બાબતો, ઉત્પાદન સમયપત્રકનો ક્રમ, કર્મચારીઓનું સંચાલન, સાધનોનું સંચાલન વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.
2) ઉત્પાદન મેનેજર ઉત્પાદન વિભાગના દૈનિક સંચાલન માટે જવાબદાર છે;
3) પ્રોડક્શન ડિરેક્ટર શાખાના દૈનિક સંચાલન માટે જવાબદાર છે.
શેડ્યૂલ મેનેજમેન્ટ:
1) પ્રોડક્શન મેનેજરની દૈનિક કામગીરી દરમિયાન, દરેક વિભાગની ક્ષમતાના આંકડા બનાવો, જેમાં સાધનો, કર્મચારીઓ, સ્થળ, સામગ્રી, કુશળતા, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે, અને ઉત્પાદન શેડ્યૂલ અને નિષ્ક્રિય પરિસ્થિતિમાં નિપુણતા મેળવો;
2) બિઝનેસ વિભાગના વડા આંતરિક ફાજલ સમય અને કુશળતા અનુસાર વેચાણ વિભાગ સાથે ઓર્ડરની વાટાઘાટ કરે છે;ઉત્પાદન વિભાગના મેનેજર ઓર્ડરની સમીક્ષામાં ભાગ લે છે અને ડિલિવરીની તારીખની પુષ્ટિ કરે છે;
3) વેચાણ વિભાગ ઉત્પાદન સૂચનાઓ પર સહી કરે છે અને જારી કરે છે તે પછી, ઉત્પાદન વિભાગ ઉત્પાદન સૂચનાઓ, પ્રક્રિયા શીટ્સ, રેખાંકનો અને અન્ય દસ્તાવેજો અનુસાર ઉત્પાદન ગોઠવે છે;
4) ટ્રેકની પ્રગતિ, ઈન્વેન્ટરી અને સામગ્રીની ખરીદીના સમયપત્રકને ટ્રૅક કરવા માટે સક્ષમ કટીંગ અને વેરહાઉસ સુપરવાઈઝર, કર્મચારીઓ આઉટસોર્સિંગ આઉટસોર્સિંગ પ્રોસેસિંગ પ્રોગ્રેસ અને ક્વૉલિટીને ટ્રૅક કરે છે, મર્ચેન્ડાઈઝર ઑર્ડરની દૈનિક એકંદર પ્રગતિને ટ્રૅક કરે છે, દરેક ડિવિઝન હેડ ડિવિઝનની પ્રગતિને ટ્રૅક કરે છે, ઉત્પાદન મેનેજર મર્ચેન્ડાઇઝર, આઉટસોર્સિંગ ભાગ અને દરેક વિભાગને માર્ગદર્શન અને મોનિટર કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ ઓર્ડરની પ્રગતિને ટ્રૅક કરવા માટે
5) મટિરિયલ ઓપનિંગ સુપરવાઈઝર, વેરહાઉસ પર્સન, એક્સટર્નલ કોઓર્ડિનેટર, મર્ચેન્ડાઈઝર અને બ્રાન્ચના ઈન્ચાર્જ વ્યક્તિએ પ્રોડક્શન મેનેજરને જાણ કરવી જોઈએ જો પ્રોડક્શન પ્રક્રિયામાં કોઈ અસાધારણતા હોય, અને પ્રોડક્શન મેનેજર તેનું નિરાકરણ કરશે, અથવા હેડને રિપોર્ટ કરશે. પ્રગતિ અને ગુણવત્તા સમસ્યાઓ સહિત ઉકેલ માટે વ્યવસાય વિભાગ.6) બિઝનેસ ડિવિઝનના વડા મહત્વપૂર્ણ ઓર્ડરનું માર્ગદર્શન અને નિરીક્ષણ કરશે.
પોસ્ટ સમય: નવેમ્બર-08-2021